La mode de ces dernières années est aux startups. Cela se traduit par la multiplication des incubateurs, notamment à Paris. En effet, démarrer une startup est un processus long et risqué qu’il faut accompagner.
Par conséquent, le BPC propose des conseils sur la configuration du démarrage de votre startup.
Qu’est-ce qu’une start-up ?
Commençons par traduire cette définition de startup de l’anglais vers le français qui se traduit généralement par« Entrepreneuriat ». Il contient donc des idées d’expérimentations qui devraient idéalement déboucher sur un développement rapide.
L’expression vient aussi du fait que de nombreuses startups sont fondées par des étudiants. Créer une entreprise jeune est une façon de se préparer à sa vie professionnelle. Les startups sont souvent de jeunes entreprises qui souhaitent mettre en place des projets innovants dans le domaine des nouvelles technologies de l’information et de la communication. À la fin de la phase de recherche, elle passe d’une start-up à une entreprise à part entière.
Les principales caractéristiques de la startup sont :
- L’état de démarrage est temporaire : Une startup ne reste pas une startup pour le reste de la période. Les idées novatrices doivent être traduites avec précision en entreprises hautement rentables.
- Exploration de modèles commerciaux : les startups proposant de nouveaux produits et services doivent trouver et développer des modèles commerciaux susceptibles de générer des revenus immédiats.
- Évolutivité (ou la capacité d’une startup à évoluer) : Cela fait référence à la capacité de la startup à faire face à une activité accrue.
Qui peut créer une start-up ?
Tous les chefs de projet peuvent monter des startups. Rien n’empêche un entrepreneur avec une idée d’entreprise de décoller.
Il convient de noter que les startups qui réussissent sont généralement des entreprises fondées par plusieurs personnes. D’autant que son développement nécessite de mobiliser très rapidement des ressources financières importantes et des compétences complémentaires.
Peut-on ouvrir une start-up sans argent ?
Sans argent, rien n’empêche une startup de se lancer. Habituellement, lors de la création d’une start-up en France, vous choisissez le statut juridique de SAS. Il n’y a pas de capital minimum requis pour constituer une SAS mais la mise en place pour seulement 1€.
Cependant, il est important de noter qu’avoir un capital social d’au moins 1 € dès le départ présente trois avantages : s’assurer la confiance des tiers, faciliter les emprunts bancaires et distribuer des actions.
Comment monter une start-up ? Avoir une idée
Pour lancer une startup, il faut d’abord une idée. Trouver les bonnes idées qui mènent à un projet est la clé. L’idée retenue doit plaire à tous les partenaires. Une fois que vous avez trouvé une bonne idée, vous devez vous poser ces questions de base pour créer un business plan : “,” savoir combien de temps sera-t-il rentable ?
Un business plan solide aidera à attirer les business angels et les investisseurs. Les startups sont des entreprises avec des projets innovants et un grand potentiel de croissance. Si vous voulez savoir si les conseils suivants s’appliquent à vous, vous devez comparer votre projet à la définition de démarrage.
Constituer une équipe fiable avant de lancer sa start-up
C’est l’une des étapes les plus importantes dans le démarrage d’une entreprise. Construisez une équipe de travail fiable pour aider votre projet à en tirer le meilleur parti. Nous avons besoin d’une équipe enthousiaste prête à investir 250% dans une startup. Déterminer chaque rôle est également très important. Il faut généralement plusieurs personnes pour créer une startup. Cela vous permet de répartir la charge de travail nécessaire au démarrage de votre projet. Si vous décidez de vous lancer dans cette aventure avec quelqu’un d’autre, nous vous encourageons à conclure un accord de partenariat
Bien structurer l’aspect juridique de son projet
La croissance d’une entreprise est l’un, sinon le plus grand défi auquel sont confrontés les entrepreneurs. Sans une structure juridique minimale, un projet de startup s’effondrerait rapidement. Tout commence par les étapes de constitution de votre société et une bonne rédaction des statuts supérieurs (mieux vaut prévenir que guérir). Faites également attention à la rédaction du contrat de travail du salarié. Même une petite erreur peut entraîner d’énormes dommages au tribunal du travail.
Financer son projet
Il est possible de démarrer une entreprise à partir de zéro sans argent, mais un projet de démarrage sans financement peut échouer. Financer une entreprise, c’est assurer sa pérennité et son succès. Il existe plusieurs façons de financer des projets et de reconstituer le budget nécessaire au démarrage d’une startup. Au début, le compte bancaire de votre entreprise n’est peut-être pas toujours rentable, mais selon votre activité, il peut grossir rapidement.
Gardez à l’esprit que la gestion de trésorerie est plus importante que le montant de votre compte bancaire pendant les premières années de votre démarrage. Prévoir les sorties de trésorerie futures (dettes envers les fournisseurs, achats d’actifs, etc.).
Formaliser son projet
Maintenant que vous avez confiance en votre concept, vous devriez prendre le temps d’élaborer un plan d’affaires. Cette étape permet de prendre du recul sur le projet d’une part et de déterminer sa faisabilité et son véritable potentiel d’autre part. Un plan d’affaires sera également votre meilleur ami lors des étapes de collecte de fonds et de financement.
Le business plan
Il n’y a pas de business plan standard. Il doit être adapté à vos propres idées et aux objectifs que vous souhaitez atteindre. Il s’agit d’un document évolutif qui doit être mis à jour régulièrement en fonction des avis et des interactions avec les différents acteurs du projet.
Un business plan se compose de deux parties :
• La première partie qui présente le projet : l’origine de l’idée, le produit ou service proposé par la startup, l’équipe opérationnelle, la stratégie utilisée pour développer la structure, et le choix des aspects juridiques de la future entreprise, position et la répartition du capital, etc.
• La seconde partie qui présente les aspects financiers du projet : états financiers pour réaliser le projet du point de vue de l’investisseur. C’est la partie la plus technique du business plan, mais c’est aussi celle qui permet de convaincre la startup de sa viabilité commerciale.
L’executivesummary
Ceci est un résumé de votre plan d’affaires. C’est l’une des parties les plus importantes du document et doit généralement être fait en dernier. En fait, la majorité des investisseurs ne passent pas de temps à lire les documents car ils donnent au lecteur une première impression du contenu, comme la quatrième de couverture d’un roman. Pour réussir ce premier test, le résumé doit être court (maximum 2 pages) et doit aborder de manière exhaustive tous les thèmes du business plan. Vous pouvez notamment créer des infographies pour améliorer la lisibilité.
Enfin, n’oubliez pas que vous avez besoin que vos lecteurs en sachent plus sur votre projet. Cependant, cela peut être prohibitif pour les investisseurs, alors ne commettez pas l’erreur d’exagérer le concept. Surtout, n’oubliez pas de terminer le résumé en expliquant pourquoi vous l’avez attrapé.
Le business model
“Proposer un business model innovant” est l’essence même d’une startup. L’exemple le plus connu est Google et plus récemment Uber. Ces deux sociétés ont révolutionné le monde des affaires en proposant de nouvelles façons de monétiser les services existants. Même si vous ne proposez pas de nouveau business model, vous devez expliquer comment vous comptez monétiser votre startup.
Pour ce faire, vous devez déterminer le type de destination (B2B, B2C, etc.), le prix de l’offre et la répétition. Enfin, vous devez démontrer que votre business model peut maximiser votre profil et garantir la répétabilité des transactions.
L’étude de marché
Il est essentiel de comparer votre offre à la demande, car cela n’a rien à voir avec une recherche sur le terrain. Les investisseurs sont sensibles à cette approche qui leur permet aussi d’affiner leur produit ou service. De plus, comme nous l’avons vu, affronter les réalités du marché permet souvent de démarrer son histoire devant des financiers, rien de tel que de raconter l’engouement que votre archétype suscite dans votre travail de terrain pour attirer l’attention des investisseurs.
N’oubliez pas d’analyser la concurrence, même si vous proposez un produit ou service innovant et donc qu’il n’y a pas de concurrence directe, vous devez tenir compte de la concurrence indirecte. Il peut s’agir d’entreprises établies qui ne sont pas passées au numérique, de petits concurrents qui veulent surfer comme vous sur ce nouveau marché, ou d’autres startups développant une offre similaire à la vôtre. N’oubliez pas de mettre en avant l’avantage concurrentiel ainsi que la valeur ajoutée qui vous permettront de gagner des parts de marché.
